外気温54℃、不安定な電圧、砂ぼこり——世界最大級のインド市場で、3位だった日本のダイキンはどうやってエアコンのシェア1位まで登り詰めたのか。14億人の国で日本家電が勝ち残った本当の理由を、経済と企業戦略の視点から解説します。

日本の常識をそのまま持ち込むのではなく、現地の家庭に入り込み、問題を一から作り直したダイキン。現地生産、部品調達、研究開発、そしてアフターサービスまで。インドはいまや販売市場から、アフリカを含むグローバルサウス向けの開発拠点へと変わりつつあります。その全戦略をお伝えします。

📊 参考資料
• 日本経済新聞 / インドのエアコン市場、日本超え世界2位 / 2025-06 / https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF103LR0Q5A610C2000000/
• JETRO / インドでの競争環境（5）電気・電子業界 / 2025-03-02 / https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2025/0302/2ea26158222b5cc3.html
• ダイキン工業 / インド南部に新設した空調機生産拠点の開所式 / 2023-12-01 / https://www.daikin.co.jp/press/2023/20231201_3
• ダイキン工業 / インドに研究開発機能を担う子会社を設立 / 2026-06-26 / https://www.daikin.co.jp/press/2026/20260626

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VOICEVOX: 青山龍星